2017年7月13日，成都探礦機械廠2017年半年工作總結會在廠一樓會議室召開。全體中層及以上干部、所有在職黨員參加了此次會議，副廠長姚俊主持會議。

本次會議主要圍繞各部門、實體和個人的半年工作總結情況，以達到發現問題、分析問題、解決問題為根本目的。會議分為三部分，第一部分是專題報告，分別由副廠長譚啟奎作創新工作報告、副廠長姚俊作經營工作報告及廠長助理范勁松作安全生產報告。第二部分是各部門、實體負責人作上半年的部門報告，各部門、實體副職作個人工作述職。發言完畢后，分別由在座的干部及黨員幫助其查找問題、提出問題并要求作出解答。第三部分是廠領導班子就上半年工作情況做總結。

在會上,劉漢強廠長認真聽取了會議，并發表總結講話。首先充分肯定了各部門、實體在上半年工作中所取得的成績，同時對各部門和實體在工作中遇到的困難和問題進行了梳理和分析，并提出了整改要求。結合上半年工作完成情況，還對2017年下半年全廠的發展做出了整體的部署。

最后，劉漢強廠長作出了重要指示，對干部職工提出了八點要求：1、加強職業修養：對廠忠誠；對待本職工作虔誠；對同事要坦誠。2、規范性經營：在現有的條件下，按原則，根據現有戰略做好經營；不同時期，經營要有要有不同戰略，但都必須在權限和規范下進行。3、管理：實行精細化管理，加大管理力度，達到內部秩序井然有序。4、安全與環保：安全與環保目前僅能應付檢查，浮于形式，未能深入人心，且規范不夠，應加大懲戒力度。5、創新、創造：創新在工作的方方面面，我們要學會創新、主動創新，但創新要切合實際，不能盲從；創造就是見效益。6、營造良好的外部環境是推動各項工作有效開展的前提，同時也是拓寬單位生存、發展空間的有力保障。7、干部選人、用人問題：加強對干部的磨練，強化干部管理，要求干部盡量做到盡善盡美，為干部的成長創造條件，同時在干部用人問題上，公平用人機制，為大家搭建一個公平的競爭平臺。8、學習：通過學習不斷完善自我，提高自身綜合素質，加強業務辦事能力。

半年工作總結，不僅是對上半年我廠工作情況、營運情況的一個客觀反映，更是對下半年工作提供了參考，指明了方向，希望廣大干部職工引起重視，針對所在部門和個人遇到的一些困難和問題，按照廠長提出的指示，想出切實可行的解決辦法，立爭下半年在工作上圓滿完成任務。